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计划书—创业计划书的格式
电子晌午
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发表于:2007-10-9 7:04:00回复 顶部 1 楼
创业计划书的格式是什么

创业计划书的格式大概可以分为一般型及格式型两种。所谓一般型格式就是指平常企业或一般民间制作营运计划书时所会提出的纲要。这些纲要或许会因为创业活动的内容而稍有改变，但大致的纲要重点都会包含:

1)摘要

2)基本数据

3)产业 (大环境)状况与未来

4)经营计划

5)优势分析

6)风险评估

7)财务预估

8)总结等几大项目。

至于所谓的格式型则多有其特定用途且样式较富变化，不论是申办贷款、研究计划、申请补助或特殊标案规格等，虽然每种格式会因受理单位及活动的内容而不尽相同，但透过表格问答方式来规范送件数据内容的标准化却是格式型计划书的共通特点。

至于计划书的组成部份，应至少包含:

1)二至三页的计划摘要

2)营运计划书本体及相关附件

3)简报文件格式的计划书及

4)问题集等四种文件。

如此的组成，不管是一对一的说明或是一对多的简报，不论是初次见面的简短介绍或是第二次会晤后的深入对谈,绝对能让想创业的你应付自如并有效地提升达成目标的机会喔！


电子晌午
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回复于:2007-10-9 7:05:00回复 顶部 2 楼
"怎样拟定创业计划书

　　为何要拟定创业计划书 　　
当你选定了创业目标与确定创业的动机之后，而在资金、人脉、市场等各方面
的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提出一份完整的创业
计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂，在这份白纸黑字的计划书中，主要详
细记载了一切创业的内容，包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、行
销策略、可能风险评估、内部管理规划┅┅等，在创业的过程中，这些都是不可或
缺的元素。 　　

在某些时候，创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容，坚定创业的目
标外，还可以兼具说服他人的功用，例如，创业者可以藉着创业计划书去说服他人
合资、入股，甚至可以募得一笔创业基金。

创业计划书应俱备之内容

创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称
等，这是创业最基本的内容。

资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例 、银行贷款
┅等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外，整个创业计划的资金总额
的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应
同时说明贷款的具体用途。

阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业
者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。

财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五
年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是
让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。

行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里？销售方式及竞争条件
在哪里？主要目的是找出目标市场的定位。

可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折 ，例如：景
气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创
业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。

其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来
展望┅等等。 　　

创业计划书就有如一部功能超强的电脑，它可以帮助创业者记录许多创业的内容、
创业的构想，能帮创业者规划成功的蓝图，而整个营运计划如果详实清楚，对创业
者或参与创业的伙伴而言，也许能更达成共识、集中力量，这无异是帮助了创业者
向成功迈进。"
AlexChan
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回复于:2007-10-11 10:14:00回复 顶部 3 楼
很有必要看看啊
人力资源
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回复于:2007-10-12 3:42:00回复 顶部 4 楼
怎样拟定创业计划书比较好
刘耕言
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回复于:2007-10-13 15:44:00回复 顶部 5 楼
多谢楼主！
bd7281
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回复于:2007-11-20 19:30:00回复 顶部 6 楼
谢谢了
乐嘟嘟
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回复于:2007-12-13 14:18:00回复 顶部 7 楼
我写了一个，不错，谢了
lingky
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学无止境
fu120785191
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学无止境
aihou
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回复于:2008-6-5 9:38:00回复 顶部 10 楼
谢谢！
hx2dd
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回复于:2008-9-8 13:25:00回复 顶部 11 楼
"怎样拟定创业计划书

　　为何要拟定创业计划书 　　
当你选定了创业目标与确定创业的动机之后，而在资金、人脉、市场等各方面
的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提出一份完整的创业
计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂，在这份白纸黑字的计划书中，主要详
细记载了一切创业的内容，包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、行
销策略、可能风险评估、内部管理规划┅┅等，在创业的过程中，这些都是不可或
缺的元素。 　　

在某些时候，创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容，坚定创业的目
标外，还可以兼具说服他人的功用，例如，创业者可以藉着创业计划书去说服他人
合资、入股，甚至可以募得一笔创业基金。

创业计划书应俱备之内容

创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称
等，这是创业最基本的内容。

资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例 、银行贷款
┅等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外，整个创业计划的资金总额
的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应
同时说明贷款的具体用途。

阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业
者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。

财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五
年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是
让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。

行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里？销售方式及竞争条件
在哪里？主要目的是找出目标市场的定位。

可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折 ，例如：景
气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创
业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。

其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来
展望┅等等。 　　

创业计划书就有如一部功能超强的电脑，它可以帮助创业者记录许多创业的内容、
创业的构想，能帮创业者规划成功的蓝图，而整个营运计划如果详实清楚，对创业
者或参与创业的伙伴而言，也许能更达成共识、集中力量，这无异是帮助了创业者
向成功迈进。"
soup126
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回复于:2008-9-27 12:03:00回复 顶部 12 楼
好多号
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