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招聘选拔教案
人力资源
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发表于:2007-9-28 18:59:00回复 顶部 1 楼
招聘选拔教案

一、 招聘选拔在人力资源管理中的作用
1． 人力资源的争夺成为企业竞争的主要内容
2． 员工离职的损失（保持正常的流动比率）
3． 劳动在成本中所占份额的变化
4． 选拔的技术集中指向管理者和知识劳动者（内部选拔于外部选拔的优缺点分析）

二、 经济活动现代化的主要走向
1． 从泰勒时代开始劳动生产率的提高——追求效率
2． 招聘选拔——在短的时间内获得适合的人
3． 新趋向——个人和组织的关联纽带逐渐松弛、职业生涯设计和组织承诺成为新纽带

三、 招聘选拔的标准
1． 依据——职务分析、岗位素质常模、岗位描述
2． 一般能力倾向
3． 特殊能力倾向
4． 学业成就测验
5． 个性心理特征

四、 招聘选拔的误区
1． 测量和评价的混淆
2． 各项指标越高越好
3． 对互补和协调的忽视
4． 对工作分析的忽视
5． 对效能评价的忽视
6． 选拔、培训、考核与激励是一个统一系统，不可分割。
培训考核教案

一、 培训考核在人力资源开发中的作用
1． 学习型企业的重点工作之一
2． 提高全员素质、强化企业管理
3． 人才定向培养，考核有的放矢

二、 培训的种类
1． 按培训时间划分（定期培训、不定期培训）
2． 按培训对象划分（高层培训、中层培训、基层培训）
3． 按培训目的划分（基础培训、专业培训、素质培训）

三、 培训的方式
1． 全员培训
2． 逐级培训
3． 交叉培训

四、 考核中可能出现的偏差
1． 晕轮效应误差
2． 近因误差
3． 感情效应误差
4． 暗示效应误差
5． 偏见误差

五、 如何减少考核误差
1． 细化考核点
2． 对事不对人
3． 事先的必要培训
allen0621
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回复于:2008-3-18 9:15:00回复 顶部 2 楼
王勇强
wangjingshu
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回复于:2008-4-25 15:18:00回复 顶部 3 楼
12
xiangxiang
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回复于:2008-5-24 16:49:00回复 顶部 4 楼
nui
fu120785191
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回复于:2008-6-1 13:25:00回复 顶部 5 楼
怎么老发下载不了的东西啊
arche666
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回复于:2010-3-6 12:30:00回复 顶部 6 楼
谢谢楼主！～
lgqpcj
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回复于:2010-7-17 7:26:00回复 顶部 7 楼
d
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