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项目管理实务
liushahe
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发表于:2007-11-24 22:34:00回复 顶部 1 楼
第一讲 项目与项目管理 3
第一节 引言 3
第二节 项目的基本概念 4
第三节 项目管理的涵义 5
第四节 项目管理的重要性 7
第二讲 项目管理的最新发展 8
第一节 现代项目管理的创立过程 8
第二节 项目管理的发展趋势 10
第三节 项目管理的流行的原因 11
第三讲 信息时代的项目管理 13
第一节 信息时代的特点 13
第二节 信息时代项目管理的特点 14
第三节 按项目进行管理 15
第四讲 如何制定项目战略计划 17
第一节 项目战略计划的概念 17
第二节 项目管理流程——刘易斯16步管理模型 17
第三节 项目战略计划的内容 18
第五讲 项目选择和批准（一） 20
第一节 如何寻找和发现机会 20
第二节 概念开发和方案的形成 21
第三节 项目选择的案例 23
第六讲 项目选择和批准（二） 24
第一节 项目评价选择方法概述 24
第二节 项目评价具体方法介绍 25
第七讲 如何启动你的项目 28
第一节 明确目标和需求 28
第二节 制定项目章程 30
第三节 召开项目启动会议 31
第八讲 项目投招标 32
第一节 招标书的准备 32
第二节 投标决策 34
第三节 投标书的撰写 35
第四节 评价投标书 36
第九讲 如何制定项目实施计划 38
第一节 项目计划的类型 38
第二节 项目实施总体计划的内容 39
第三节 工作分解结构WBS 40
第十讲 如何制定项目进度计划 42
第一节 项目活动定义 42
第二节 项目活动的排序 43
第三节 项目计划的制定 44
第十一讲 关键链法 48
第一节 考虑人的因素和工作习惯的原因 48
第二节 工期拖延的原因 48
第三节 关键链法实例 50
第十二讲 如何进行项目估算 52
第一节 项目估算的定义 52
第二节 项目估算的精度 53
第三节 参数模型法和自上而下法估算 54
第十三讲 项目监测与控制 56
第一节 项目控制的定义 56
第二节 项目的监控过程 58
第三节 项目控制的重点内容 60
第四节 变更控制 61
第十四讲 项目评审 63
第一节 项目评审的定义及作用 63
第二节 项目评审的类型 63
第三节 项目评审总结和评审报告 66
第十五讲 挣值管理法 67
第一节 挣值管理的基本概念 67
第二节 相关术语和定义 69
第三节 应用举例 72
第十六讲 项目风险管理（一） 74
第一节 风险的概念 74
第二节 项目风险管理过程 74
第三节 风险的识别 77
第十七讲 项目风险管理（二） 80
第一节 风险分析 80
第二节 定性风险分析 80
第三节 定量风险分析 84
第十八讲 项目风险管理（三） 88
第一节 项目应对策略 88
第二节 风险应对计划 89
第三节 风险监控 91
第十九讲 项目合同与采购管理 93
第一节 采购计划的编制 93
第二节 询价与询价计划的编制 95
第三节 供方选择 96
第四节 合同管理 97
第二十讲 项目组织与冲突管理 99
第一节 项目组织类型及其影响 99
第二节 不同类型组织的优缺点 100
第三节 变革和冲突 103
第四节 冲突的管理 104
第二十一讲 如何进行团队建设 106
第一节 为什么要进行团队建设 106
第二节 团队和团队建设的涵义 107
第三节 团队建设的需求和基本原则 108
第四节 团队建设的过程及内容 110
第二十二讲 项目管理中的领导 113
第一节 关于领导模式 113
第二节 如何做领导 115
第三节 情境领导 115
第二十三讲 改进组织内的项目管理 118
第一节 引言 118
第二节 如何改进组织内的项目管理 119
第三节 项目管理能力 119
第四节 项目力场分析 122
第二十四讲 成功的项目管理 124
第一节 引言 124
第二节 项目的失败分析 125
第三节 失败的项目管理原因 126
第四节 项目成功的涵义及其因素 129
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lsvic
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ding
艳阳天的麻雀
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艳阳天的麻雀
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艳阳天的麻雀
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xiexie
艳阳天的麻雀
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